因为与几家职业培训和课程服务公司的合作关系，新西兰电话号码列表 后台经常会收到产品同学的提问。比如： “我原来在国外一家SaaS公司做产品，为什么在国内SaaS公司工作，反而觉得更吃力呢？”。 “我都做了5年的软件，能转为SaaS产品经理吗？需要怎么转？”。 “我有将近10年的ToB项目经验，新西兰电话号码列表 这对做SaaS产品有优势吗？”。 “招聘SaaS产品经理的画像是怎样的？” “怎么考核SaaS产品经理呢？” …… 诸如此类的问题，虽然无法一一回答。但对于做SaaS产品，还是有很多不同的原则、技能和岗位要求的。 无论从哪个角度看，SaaS产品经理和B端产品经理的差别，新西兰电话号码列表 还是非常大的。 总的来说，新西兰电话号码列表 所谓B端产品经理的画像比较笼统；而SaaS产品经理所要求的产品方法论和关键能力，一般B端产品经理并不具备。 所以，按照B端产品经理的要求，去做SaaS产品，新西兰电话号码列表 就可能会产生上面那些问题和困惑。 究竟SaaS产品经理和B端产品经理有哪些根本不同？这些差异又将会产生什么影响？我们从四个方面来做一比较。 对SaaS的认知不同； 做的不是一类产品； 新西兰电话号码列表 产品观不同；新西兰电话号码列表 做产品的方式不同。 一、对SaaS的认知不同 什么是SaaS？这个问题对于大部分ToB产品经理来说，有一个认知误区。 SaaS不就是一个标准软件吗？无非就是把它们放在云上而已。 这里面的误区其实是两个.第一认为SaaS是软件，第二说SaaS是标准软件。如果产品经理真的这样认为，新西兰电话号码列表 这种SaaS产品大概率会砸手里，卖不出去。为什么？ 若真把SaaS当作一个在线标准化的软件，那软件公司早就做成了，还有SaaS创业者什么事？ 无论怎么说，仍有很多产品经理坚持这一认知。他们的理由是，你看美国的SaaS，它们就是云上软件，也没有特别区分是软件还是服务啊。 坦率讲，既然在中国创业，就得结合国内的企业环境，新西兰电话号码列表 不能老拿国外SaaS说事，全面照搬。 的确，美国确实不用区分SaaS是软件还是服务。 因为软件经过30多年的发展，早已广泛融入企业，新西兰电话号码列表 运营与软件密不可分。软件就是服务已深入人心，无论是把SaaS当作软件、还是服务，在用户眼里并无区别。 然而，国内的情况是，你如果去向企业卖软件，客户立马捂紧腰包。因为在多数经营者认知中，软件与经营之间没有多大联系。如果非要说有，那也是软件厂商制造的、难以验证的那些概念。不但广大的SMB不认同，大企业也很难认同。 所以，无论是向SMB卖软件，还是向大企业卖“标准”软件，新西兰电话号码列表 这两件事在国内都是比难还难的事。 SaaS即软件的认知，直接就把产品经理的路给堵死了。